江南春给消费品牌的4个增长建议

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如果说年是新消费品牌的爆发之年，那么年就是新消费品牌的进阶之年。在多数企业和品牌还患有“增长焦虑”的时代病时，波司登、飞鹤、妙可蓝多等品牌早已从曾经的“人口红利”和“流量红利”赛道悄然转型，入局“品牌红利”和“人心红利”，来势凶猛，这背后究竟揭示了怎样的普遍性规律？投资界曾有一句这样的名言：“想知道谁是独角兽，就看一下分众；想知道谁会成为独角兽，也看一下分众。”从这个角度看，分众传媒成了中国新经济和新消费的风向标。在广告业摸爬滚打近30年，同时，结合分众品牌传播20年的经历，江南春在开年和年终力作《人心红利》《破解增长焦虑》书中，以“思考，快与慢”为理论基础，从品牌创建者的角度，整理了他对品牌传播的4个增长建议，为读者解决了关于流量、品牌及营销的诸多困惑。

壹

反碎片化是必然趋势，也是思维方式

疫情一方面让头部品牌强者恒强，另一方面，一些细分品类的新国货新消费品牌，元气森林、妙可蓝多、小仙炖、洽洽小黄袋等，这些品牌突破“价格战”，在“存量竞争”替代“跑马圈地”的增长焦虑阴霾下，仍然逆势增长，不断崛起，抢占主流，成功突围。复盘分析分众的这些百大案例，不难得出，不管是百亿级的消费巨头，还是亿元级的新兴品牌，他们都没有将目光放在短平快的营销流量上，而是更

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