出品/联商专栏
撰文/刘芳
头图/王饱饱官方微博
前言：营销分为三个阶段：第一阶段“生硬吆喝”，第二阶段“狂轰滥炸”，第三阶段“内容种草”。王饱饱则是站外内容种草、站内销售转化的绝佳代表之一。
王饱饱的品牌成长史追溯全球的燕麦企业的竞争，主要分为三个梯队：
第一梯队：在全球布局广泛的品牌，比如桂格、家乐氏等。第二梯队：区域性布局或者主营不仅仅是燕麦片的企业，比如雀巢、西麦。第三梯队：各国本土中小型燕麦品牌，仅是在各国本土类生产燕麦产品，知名度低，规模较小。
中国早餐的丰富程度太高，早期麦片在中国市场的布局过程异常艰辛，且“中国胃”喜暖好咸，大多数人不适应冷餐，这也是让麦片在早期市场遇冷的原因。
随着年前后，在消费升级和中产消费者壮大下，同时伴随着社交新媒体渠道和新消费群体等综合因素的驱动下，大量的新消费需求被挖掘出来，早餐的麦片市场在中国也逐步觉醒，谷物类早餐开始成为年轻人的新选择，这也造就了一批新品牌的平地起飞。
在中国早餐的麦片市场上就杀进了一个搅局者——王饱饱，成了健康食品麦片品类当中的扛把子。
回顾王饱饱的成长史，快得让人不敢信：年5月，王饱饱品牌成立正式上线，随后同年8月天猫旗舰店上线。
年初，王饱饱完成近亿元B轮融资，该融资由黑蚁资本领投，原资方源码资本、祥峰资本、德迅投资继续跟投，此时距离A轮融资不到5个月时间。
王饱饱的业绩有多漂亮才受到这么多资本的青睐呢？
年8月王饱饱开通天猫旗舰店，年6月就成为天猫平台冲调品类店铺维度第一。年首次参加天猫双11，69分钟销量突破万元即拿下品类第一，并带动了年淘宝平台上麦片品类销量增速同比超过50%。
王饱饱从此稳坐线上麦片品牌第一的位置。它到底做了些什么呢？
精准锁定目标用户群体在中国的消费市场，95后、00后已经成为新的消费主力军，他们的消费意愿很强烈，但是消费的个性与主见更强烈。
王饱饱将自己产品的目标用户群体定位为年轻女性。她们的消费观念开放，乐于接受新鲜事物，追求个性，敢于尝试，而且非常
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